Hochleistung braucht Dissonanz

„Hochleistung braucht Dissonanz”, so resümieren Kontrabassspieler Albert Schmitt und Betriebswirtschafter Christian Scholz, die den genetischen Code des Hochleistungsteams Deutsche Kammerphilharmonie Bremen ergründen. Diese so faszinierend wie aufschlussreiche Lektüre verdanke ich Bernhard Kölber (Fagottspieler, OE’ler, Gruppendynamiker), einem meiner Lieblingskollegen.

Was ist ein Hochleistungsteam? Es agiert aus rein intrinsischer Motivation, lebt eine ausgeprägte Identität und erzeugt den Sinn seines Daseins so: interaktiv, sozial, plausibel und dabei nicht zwingend akkurat, aktiv, mit kontinuierlichem Fokus, es akzeptiert Konflikte und folgt gerade keiner einstudierten wie naturgegebenen Automatik; vielmehr lebt es vom bewusst planvollem Tun aller Beteiligten. Welche Nähe zur U-Theorie, wie dank einer starken Verankerung einerseits und der gleichzeitigen Bereitschaft Dissonanzen – der Zukunft – offen entgegenzugehen andererseits, Neues entstehen kann. Großartig, wenn die Autoren vor allzu schneller Quintessenz für andere Teams warnen. Es macht die Tiefe ihrer organisationalen Entdeckungsreise in diesem Orchester gerade reizvoller: wie die Geschichte der einzelnen Musizierenden mit ihren werteorientierten Berufsbiographien verwoben sind, wie der Transfer kultureller Werte in wirtschaftliche Zusammenhänge als Spannungsfeld bearbeitet, wie wirtschaftlich und kulturell zugleich gedacht wird, wie die Beidhändigkeit ihres 5-Sekunden-Modells zwischen Perfektion und Abenteuer, zwischen Energie und Konzentration, zwischen Demokratie und Hierarchie, Notwendigkeit und Sinn, Erfolg und Spaß zu ihrem Code gereift sind, der sie zu Hochleistungen bringt.